据中国之声《央广新闻》报道，中国医院协会民营医院管理分会不久前发布了《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告2014》，报告指出：目前优质民营医院规模不大且多位于经济发达地区。民营医院未来将何去何从？人才困境、信誉不佳等问题该如何破解？中央台记者为此专访了中国医院协会副秘书长庄一强：
北京宝岛妇产医院董事长杨文秀已经拥有了自己的多家医院，但让他忧虑的是，医院的硬件设备拿钱就能买回一流的，但患者挑的还是医生，没有真正的专家坐诊，患者同样不会进门。为此他去台湾请专家，但遭遇重新认证，百万年薪的专家请过来，先要耗几个月去考试，再有钱他也心疼；好不容易盼星星盼月亮等到了医生多点执业放开的佳音，但要请到专家依然不那么轻松。
杨文秀：我是医生，我要和院长说，我要多点执业。那院长就一句话不给你多说了，不可以，好，你要多点执业，我就卡你。你要给我完成，每天完成多少任务，每个月完成多少任务。他把任务都给你加大了，你根本就完不成，根本做不了多点。政策说了算还是院长说了算？政策也许能做多点，但是院长不放你，你政策是政策，白搭。
让杨文秀揪心的，还有民营医院的口碑。截至2013年3月末，全国民营医院已经发展到10166所，数量占全国医院数量的比例由2012年同期的39%提高到43%，但这些医院中不重质量重收益的定位让不少患者对民营医院望而却步。
杨文秀：因为他们把我们的名誉都损害了。我们都不相信你了，这样对我们来说很尴尬，这样给我们的费用增加了不少，因为在百度里面都是排名竞价。这些家妇产科医院都是排名前三，我们真正的妇产科医院没有办法与他们竞价，因为我们做得非常规范，赚钱非常少，我们这么大一个医院，一个月用药才十来万块钱。我们就想，越规范越好，不规范的就狠狠给他打击，让他关门，让他倾家荡产，像这样的话全国搞上个十几个，起到震慑作用。伤害的不只是民营医院，主要最大的还是老百姓。
对于民营医院存在的人才困境，庄一强认为，短时期内民营医院还需要与公立医院寻求合作，高薪聘请专家，从长远来看，台湾长庚医院的做法也值得借鉴。
庄一强：长庚医院走了一条路线就是“建庙”还是“养和尚”。没有好医生，他们就办护士学校，把护士学校办到全台湾最好的，他们的护士打针都是一针见血。第二个就是办长庚医学院，办长庚大学。长庚大学现在在台湾是很有名的。自己培养一层，但主要是“建庙”，好“庙”里出来的理论上都应该是“好和尚”。这就是长庚人才的成功突破口。
庄一强说，目前制约民营医院发展的，还有饱受患者诟病的诚信问题。
庄一强：虚假的医疗广告主要是民营医院，以前说民营医院贴电线杆，现在电线杆都贴百度上去了。民营医院的诚信确实是一个问题，而且成为民营医院的毒瘤了。如果不解决，估计民营医院的发展很困难。
庄一强认为，在目前政府机构的监管人员缺乏的情况下，应巧妙运用民间的力量，监督民营医院主动提升信誉度。
庄一强：第一要有法制法规才可以，第二要有政府监管力量，第三应该大量发动民间监管力量。比如说政府能不能设一个网站让大家来举报，只要有人举报那就核实，核实就比茫茫大海去查要方便。另外，我们能不能拿罚款的百分之多少来奖励给第一个实名举报的举报人，这样就培养了一批“王海”。再有，建议能不能有一种集体诉讼，我们能不能把这个案子交给一个律师，这个律师去接受一个3千块钱的一个被骗的案，两个、三个、四个……最后他接受了5个、100个都是同一家医院的，他聚集起来这个标底可能就300万、500万。这个律师统一替这些人去打官司。 |
